澳门新葡萄新京8883not行政人员绩效考核方案
为提高管理水平和工作效率，强化服务意识，加强机关效能建设，根据《澳门新葡萄新京8883not关于印发绩效工资实施办法（试行）的通知》（福大人〔2013〕46号）和《澳门新葡萄新京8883not绩效工资实施细则》精神，特制定本考核方案。
一、考核范围
考核对象为我院在编在岗行政人员（不含思政）。
二、考核原则
坚持围绕中心，突出重点原则；坚持科学合理，客观公正原则；坚持严格标准，认真负责原则；坚持注重实绩，院内公认原则；坚持奖优罚劣，持续改进原则。
三、组织领导
成立“澳门新葡萄新京8883not绩效考核工作小组”，具体负责我院机关行政人员绩效考核工作。
四、考核内容
主要是考核围绕学校、学院中心工作，在履行岗位职能职责中所取得的职务业绩。
五、考核方法
采取指标考核、公众评议等方法进行。
考核总分计算公式：
绩效考核得分=考勤情况×10%＋全院教职工测评情况×30%＋学院领导评分×30%＋专家评分×30%
六、考核等级及年终绩效考核奖励发放
1.考核成绩及等级确定
年度绩效考核结果设置优秀、良好、中、合格、不合格五个等级。根据考核成绩由高分到低分别排序确定考核等级：优秀占30%、良好占30%、中等占30%、合格占10%。合格及不合格的工作人员不发放年终绩效考核奖励。
2.年终绩效考核奖励发放
（1）管理（含其他专技）、工勤人员的基本业绩奖励按下表权重系数发放；科级及以下人员发放70%，其余部分列入二级考核体系发放。
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岗位
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副高
职称
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科级
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中级职称高级技师
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科员、技师
初级职称
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高级工
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中级工
及以下
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权重系数
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1.1
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1.0
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0.9
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0.8
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0.6
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0.5
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（2）二级考核分配金额根据考评结果对应相应系数，具体如下表：
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考核成绩
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优
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良
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中
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合格、不合格
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奖励绩效
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均值*1.2
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标准均值*1.0
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均值*0.8
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不发放
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（3）承担岗位职责范畴以外的工作或有突出贡献者，可提交材料至党政联席会议讨论审议，经学院认定可另行进行奖励。
（4）行政人员年终绩效考核奖励标准，报院办审核后，由学院统一发放。
七、工作要求
机关行政人员要以求真务实的精神，认真对待绩效考核工作。要实事求是反映工作情况，严禁弄虚作假。评委应本着认真负责的态度，严格遵守工作纪律，切实履行职责，客观公正地评价行政人员的工作情况。对弄虚作假及其他违纪行为，情节较轻的，予以通报批评；情节严重的，按有关规定严肃处理。
澳门新葡萄新京8883not行政人员绩效考核表
第一部分 个人总结
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姓名
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单位
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所在科室
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担任职务
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入职时间
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考核期间
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本年度自我工作总结
本人年度工作计划完成情况（请详细列明本年度重点工作完成情况，以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等）：
可另附件说明。
述职人签名：
年 月 日
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第二部分 领导、专家考核与评价
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被考评者姓名：
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级别
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A 优秀
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B 良好
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C 中等
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D合格
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E不合格
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描述
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显著超越岗位要求，在各个考核内容方面均有突出表现或取得非常突出的业绩。
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达到或超过岗位要求，在某些考核内容方面有些突出表现或取得突出的业绩。
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达到岗位要求，在某些考核内容方面取得稍好于工作要求的成绩。
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工作表现及技能一般。某些方面还不能达到工作要求或发生过失误
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不能达到岗位要求，在某些考核内容方面存在明显的失误或不足。
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考核内容
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考核人对照上面A-E级别选择评价，可对所选级别举例描述，并签字确认。
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思想品德
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主要考核内容：为人处事诚实守信，遇财遇物廉洁自律，生活作风端庄正派等。
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责任心
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主要考核内容：工作态度、敬业精神、积极主动性、克服困难勇气与智慧，遵时守纪等。
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工作能力
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主要考核内容：学习运用专业知识水平，工作熟练程度，处理问题能力和结果等。
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工作成绩
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主要考核内容：保质按时或超额完成任务，在管理过程中注重工作实效，为学院赢得荣誉等。
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创新能力
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主要考核内容：关心学院发展，经常提出有建设性的建议或被学校、学院采纳；工作有激情，思维敏捷，担当重任等。
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情商
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主要考核内容：沟通协调能力、团结互助精神、与师生合作关系等。
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终评意见
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领导或专家意见（请对被考核人六项考核内容作出综合评价，并对评优及今后岗位定位等提出建议）：
签名：
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